Planujesz spotkanie integracyjne dla swojego zespołu, ale masz już dość oklepanych sposobów na spędzanie czasu?
Mamy coś specjalnie dla Ciebie!
SYMULACJA BIZNESOWA BAZA NA MARSIE
Agencja kosmiczna postanowiła wybudować na Marsie pierwszą bazę kosmiczną. Przedsięwzięcie to realizowane będzie za pomocą szeregu projektów. Wyzwanie polega na tym, że pierwszy projekt ze względu na presję rządu realizowany jest ad hoc, bez planu. Dopiero przy drugim agencja kosmiczna opracowała poprawne drzewo celów. Zespół ma w ten sposób szansę doświadczyć korzyści z poprawnego zarządzania zadaniami.
Co czeka uczestników symulacji:
- 4 godziny intensywnej symulacji biznesowej z zarządzania projektami
- Wykorzystanie metod i narzędzi niezbędnych do skutecznego prowadzenia projektów
- Gra obejmuje zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań niezbędnych w pracy Kierowników Projektów
- Formuła szkolenia to: 20% najważniejszej wiedzy, 80% ćwiczeń praktycznych
Dla kogo:
- Dla Kierowników Projektów
- Dla Liderów zespołów projektowych
- Dla kadry menedżerskiej
- Dla zespołów projektowych
Symulacja rozwija następujące kompetencje:
- Wartość planowania projektu
- Różnice w działaniu ad hoc a zgodnie z planem
- Czynnik ludzki w projekcie
- Struktura i rola planu bazowego (zakres, harmonogram, koszt)
- Filozofia projektu kaskadowego
POTWORNY SCRUM
Celem warsztatu jest nabycie przez jego uczestników podstawowej wiedzy na temat frameworku Scrum oraz poznanie szeregu korzyści wynikających z jego zastosowania w procesie wytwarzania oprogramowania i nie tylko. Scrum doskonale sprawdza się w projektach IT o wysokim stopniu złożoności oraz ryzyka, dzięki czemu poprawia organizację pracy, zaangażowanie poszczególnych członków zespołu, a także jego produktywność. Dzięki uczestnictwie w warsztacie dowiesz się jakie są najważniejsze elementy Scruma, zdefiniujesz role i związane z nimi zakresy odpowiedzialności, poznasz zdarzenia oraz artefakty, a także zapoznasz się z metodami związanymi z jego wdrażaniem. Dzięki autorskiej grze „Potworny Scrum” będziesz mieć możliwość wykorzystania nowo nabytej wiedzy w praktyce, nie zapominając o wyśmienitej zabawie w przyjaznych warunkach sprzyjających rozwojowi. Zapraszamy!
Co czeka uczestników warsztatu:
- 8 godzin intensywnego warsztatu ze Scruma
- Poznanie metod i narzędzi niezbędnych do skutecznego wdrażania frameworku Scrum w organizacji
- Gra szkoleniowa „Potworny Scrum”, dająca możliwość wykorzystania nowo zdobytej wiedzy w praktyce
- Formuła szkolenia to: 50% najważniejszej wiedzy, 50% ćwiczeń praktycznych
Dla kogo:
- Dla Scrum Masterów i Agile Coachów
- Dla członków zespołów deweloperskich
- Dla osób odpowiedzialnych za wdrażanie Scruma w firmie
- Dla osób rozpoczynających swoją przygodę ze Scrumem
Gra rozwija następujące kompetencje:
- Poznanie i zrozumienie podejścia Agile
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników
- Czynnik ludzki w projekcie
- Rozwiązywanie problemów w sposób zwinny
- Efektywne zarządzanie tablicą Kanban
SCRUMBAN
Czy Twój problem to bardzo szybko zmieniające się wymagania projektowe, ciągła niepewność oraz niemożność dotrzymania zobowiązań dotyczących czasu, kosztu lub zakresu? Scrumban, czyli mix Scrum i Kanban, doskonale sprawdza się wszędzie tam, gdzie jedno jest pewne – zmiana, a ilości zadań ad hoc nie da się przewidzieć. W takim środowisku doskonale sprawdzają się elementy takie jak codzienny Stand-up, Retrospektywa, czy Kaizen. Co najważniejsze łączy się je ze znanymi metodami modelu Kanban uzyskując w ten sposób wizualizację pracy w toku oraz zagrożeń czyhających na poszczególnych członków zespołu. W ten sposób jesteśmy w stanie maksymalizować efektywność pracy oraz zapewnić stały monitoring wykonywanych zadań. Gra szkoleniowa ScrumBBan w praktyczny sposób daje uczestnikom warsztatu możliwość sprawdzenia nowo nabytej wiedzy w praktyce, a wszystko w przyjaznej atmosferze wspierającej rozwój.
Co czeka uczestników warsztatu:
- 4 godziny intensywnego warsztatu z zarządzania procesami
- Wykorzystanie metod i narzędzi niezbędnych do skutecznego zarządzania pracą w zmieniających się warunkach
- Gra szkoleniowa ScrumBBan dająca możliwość wykorzystania nowo zdobytej wiedzy w praktyce
- Formuła szkolenia to: 50% najważniejszej wiedzy, 50% ćwiczeń praktycznych
Dla kogo:
- Dla Liderów zespołów projektowych
- Dla członków zespołów projektowych
- Dla osób odpowiedzialnych za budowanie procesów w firmie
- Dla osób rozpoczynających swoją przygodę z podejściem procesowym
Gra rozwija następujące kompetencje:
- Zarządzanie pracą w szybko zmieniających się warunkach
- Wizualizacja przepływu pracy
- Ograniczenie pracy w toku
- Zarządzanie strumieniem wartości
- Usprawnienia procesów biznesowych
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Dlaczego tak wiele organizacji ma problemy z przeprowadzeniem zmiany z sukcesem? Co zrobić w sytuacji, w której nie potrafimy nadążyć za tempem otaczających nas zmian, a co dopiero je wyprzedzić? Jak poradzić sobie z oporem na zmiany organizacyjne? Podczas warsztatu dowiesz się między innymi, dlaczego zmiany w firmie są nieuniknione oraz jak zarządzać zmianą wg najlepszych praktyk. Ponadto pomożemy Ci zrozumieć proces reakcji na zmianę, dzięki czemu nie tylko będziesz świadom istniejących zagrożeń, ale również doskonale poradzisz sobie z ich pokonaniem. Wisienką na torcie będzie gra, w trakcie której wcielimy się w rolę detektywów, których zadaniem będzie wytypowanie morderców Zmiany. Zmień swój punkt widzenia!
Co czeka uczestników warsztatu:
- 4 godziny intensywnego warsztatu z zarządzania zmianą
- Wykorzystanie metod i narzędzi niezbędnych do skutecznego wdrażania zmiany w organizacji
- Gra szkoleniowa Kto zabił zmianę?, dająca możliwość wykorzystania nowo zdobytej wiedzy w praktyce
- Formuła szkolenia to: 40% najważniejszej wiedzy, 60% ćwiczeń praktycznych
Dla kogo:
- Dla Liderów zespołów projektowych
- Dla członków zespołów projektowych
- Dla osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmiany w firmie
- Dla osób rozpoczynających swoją przygodę z zarządzaniem zmianą
Gra rozwija następujące kompetencje:
- Zarządzanie zmianą w organizacji
- Poznanie zasad i metod wdrażania zmian
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników
- Zmniejszenie oporu przed wprowadzeniem zmian
- Efektywna realizacja strategii wdrażania zmiany
COACHING PODRÓŻ BOHATERA
Twój zespół czeka kluczowa zmiana, a Ty, jako Lider Zespołu, pragniesz jak najlepiej zdefiniować przeszkody czyhające na Was w drodze do celu? Szukasz skutecznych sposobów wsparcia Waszej transformacji? Mamy coś dla Ciebie! Zapraszamy Cię wraz z zespołem do wzięcia udziału w mitycznej wyprawie bohatera, która pomoże Wam w końcu ruszyć z miejsca! Podczas podróży określicie swoje cele, podejmiecie wyzwanie, zaplanujecie kolejne kroki, przygotujecie się na pojawiające się przeciwności oraz przejdziecie pełny proces transformacji, aby osiągnąć upragniony cel.
Co czeka uczestników coachingu:
- Analiza dotychczasowych doświadczeń zespołu, ich osiągnięć, sukcesów i trudności
- Praca w obszarze mocnych stron
- Praca z wykorzystaniem analizy archetypów
- Wsparcie w tworzeniu efektywnej strategii działania
Dla kogo:
- Dla Liderów Zespołów
- Dla Liderów Zmiany
- Dla zespołów projektowych
- Dla wszystkich osób poszukujących efektywnych narzędzi wspierających rozwój potencjału osobistego i zawodowego
Coaching rozwija następujące kompetencje:
- Efektywne przeprowadzanie transformacji w organizacji
- Przyspieszenie realizacji celów biznesowych
- Wzmocnienie poczucia mocy, sprawczości oraz motywacji do działania
- Pokonywanie pojawiąjących się trudności na drodze do celu
MYŚLENIE WIZUALNE DLA PROJECT MANAGERÓW
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem. Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi. Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!
Co czeka uczestników szkolenia:
- 8 godzin intensywnego szkolenia z myślenia wizualnego w biznesie
- Wykorzystanie metod i narzędzi niezbędnych do tworzenia magicznych flipchartów z wykorzystaniem technik sketchnotingu
- Ten warsztat to kompendium wiedzy i umiejętności potrzebnych, by zacząć przygodę z myśleniem wizualnym w biznesie
- Formuła szkolenia to: 20% niezbędnej wiedzy, 80% ćwiczeń praktycznych
Dla kogo:
- Dla Kierowników Projektów
- Dla PMO
- Dla Scrum Masterów
- Dla Liderów Technicznych
- Dla wszystkich osób zainteresowanych poszerzeniem swojego warsztatu o rysunek biznesowy i wizualizację
Szkolenie rozwija następujące kompetencje:
- Myślenie wizualne
- Facylitacja graficzna
- Sketchnoting
- Graphic recording
- Flipchartowanie
Nie znalazłaś/eś tego czego szukasz? Skontaktuj się z nami!