Edyta i Remigiusz
Witaj!
Jeśli szukasz niecodziennych rozwiązań szkoleniowych czy warsztatowych, to doskonale trafiłeś. Zmieniamy rzeczywistość poprzez wdrażanie niekonwencjonalnych rozwiązań biznesowych.
Jesteś zainteresowany współpracą? Zapraszamy do kontaktu.
Edyta i Remik
Ona:
Edyta Samborska – entuzjastka rozwoju osobistego i motywacji wewnętrznej. Coach, trenerka, mówczyni zapraszana na największe konferencje biznesowe w kraju. Absolwentka studiów MBA Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu oraz podyplomowych studiów Menadżerskich, Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Zarządzania Projektami, Zarządzania Jakością i Six Sigma Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. W swoim dorobku posiada wdrożenia programów i projektów z zakresu IT, tranzycji i transformacji oraz funduszy europejskich w firmach z kapitałem polskim i zagranicznym. Obecnie pełni rolę Kierownika Projektów IT w jednej z wrocławskich korporacji z powodzeniem wykorzystując metody hybrydowe, zapewniając firmie wymierne korzyści finansowe.
Certyfikowany Agile PM, ITIL v3, Six Sigma Green Belt, PRINCE2, Professional Scrum Master, Audytor Wewnętrzny ISO 16949:2009, 27001:2013, 18001, 14001:2005, 9001:2009. Współzałożycielka marki Sambors.pl – zrzeszającej pasjonatów zarządzania projektami. Założycielka KarieraNaObcasach.com – wyjątkowej marki wspierającej kobiety w biznesie.
Źródło: V Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu
On:
Remigiusz Samborski przygodę z projektami IT rozpoczynał w firmie Nokia Siemens, następnie wiele lat rozwijał agencję interaktywną NetShock Creative, aby z biegiem czasu i wraz ze zdobywanym doświadczeniem stać się odpowiedzialnym za koordynację i kompleksowe zarządzanie projektami. W międzynarodowej firmie IT SoftServe pełnił rolę Technical Leadera, Project Managera oraz Delivery Directora. Obecnie spełnia się jako Developer Programs Engineering Manager w najbardziej rozpoznawalnej firmie na świecie – Google.
Współzałożyciel marki Sambors.pl – zrzeszającej pasjonatów zarządzania projektami. Posiada 15 letnie doświadczenie w branży IT. Jest certyfikowanym Project Managerem (PMP®), Scrum Masterem oraz SAFe Agilist, a wiedzę z zakresu metodyk zwinnych przekazuje, jako wykładowca, studentom Politechniki Wrocławskiej w ramach autorskich warsztatów pod nazwą Scrum Wars.
Źródło: V Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu
Źródło: Myślenie wizualne dla Project Managerów
Źródło: Baza Na Marsie
Planujesz spotkanie integracyjne dla swojego zespołu, ale masz już dość oklepanych sposobów na spędzanie czasu?
Mamy coś specjalnie dla Ciebie!
SYMULACJA BIZNESOWA BAZA NA MARSIE
Agencja kosmiczna postanowiła wybudować na Marsie pierwszą bazę kosmiczną. Przedsięwzięcie to realizowane będzie za pomocą szeregu projektów. Wyzwanie polega na tym, że pierwszy projekt ze względu na presję rządu realizowany jest ad hoc, bez planu. Dopiero przy drugim agencja kosmiczna opracowała poprawne drzewo celów. Zespół ma w ten sposób szansę doświadczyć korzyści z poprawnego zarządzania zadaniami.
POTWORNY SCRUM
Celem warsztatu jest nabycie przez jego uczestników podstawowej wiedzy na temat frameworku Scrum oraz poznanie szeregu korzyści wynikających z jego zastosowania w procesie wytwarzania oprogramowania i nie tylko. Scrum doskonale sprawdza się w projektach IT o wysokim stopniu złożoności oraz ryzyka, dzięki czemu poprawia organizację pracy, zaangażowanie poszczególnych członków zespołu, a także jego produktywność. Dzięki uczestnictwie w warsztacie dowiesz się jakie są najważniejsze elementy Scruma, zdefiniujesz role i związane z nimi zakresy odpowiedzialności, poznasz zdarzenia oraz artefakty, a także zapoznasz się z metodami związanymi z jego wdrażaniem. Dzięki autorskiej grze „Potworny Scrum” będziesz mieć możliwość wykorzystania nowo nabytej wiedzy w praktyce, nie zapominając o wyśmienitej zabawie w przyjaznych warunkach sprzyjających rozwojowi. Zapraszamy!
SCRUMBAN
Czy Twój problem to bardzo szybko zmieniające się wymagania projektowe, ciągła niepewność oraz niemożność dotrzymania zobowiązań dotyczących czasu, kosztu lub zakresu? Scrumban, czyli mix Scrum i Kanban, doskonale sprawdza się wszędzie tam, gdzie jedno jest pewne – zmiana, a ilości zadań ad hoc nie da się przewidzieć. W takim środowisku doskonale sprawdzają się elementy takie jak codzienny Stand-up, Retrospektywa, czy Kaizen. Co najważniejsze łączy się je ze znanymi metodami modelu Kanban uzyskując w ten sposób wizualizację pracy w toku oraz zagrożeń czyhających na poszczególnych członków zespołu. W ten sposób jesteśmy w stanie maksymalizować efektywność pracy oraz zapewnić stały monitoring wykonywanych zadań. Gra szkoleniowa ScrumBBan w praktyczny sposób daje uczestnikom warsztatu możliwość sprawdzenia nowo nabytej wiedzy w praktyce, a wszystko w przyjaznej atmosferze wspierającej rozwój.
Co czeka uczestników warsztatu:
Dla kogo:
Gra rozwija następujące kompetencje:
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Dlaczego tak wiele organizacji ma problemy z przeprowadzeniem zmiany z sukcesem? Co zrobić w sytuacji, w której nie potrafimy nadążyć za tempem otaczających nas zmian, a co dopiero je wyprzedzić? Jak poradzić sobie z oporem na zmiany organizacyjne? Podczas warsztatu dowiesz się między innymi, dlaczego zmiany w firmie są nieuniknione oraz jak zarządzać zmianą wg najlepszych praktyk. Ponadto pomożemy Ci zrozumieć proces reakcji na zmianę, dzięki czemu nie tylko będziesz świadom istniejących zagrożeń, ale również doskonale poradzisz sobie z ich pokonaniem. Wisienką na torcie będzie gra, w trakcie której wcielimy się w rolę detektywów, których zadaniem będzie wytypowanie morderców Zmiany. Zmień swój punkt widzenia!
Co czeka uczestników warsztatu:
Dla kogo:
Gra rozwija następujące kompetencje:
COACHING PODRÓŻ BOHATERA
Twój zespół czeka kluczowa zmiana, a Ty, jako Lider Zespołu, pragniesz jak najlepiej zdefiniować przeszkody czyhające na Was w drodze do celu? Szukasz skutecznych sposobów wsparcia Waszej transformacji? Mamy coś dla Ciebie! Zapraszamy Cię wraz z zespołem do wzięcia udziału w mitycznej wyprawie bohatera, która pomoże Wam w końcu ruszyć z miejsca! Podczas podróży określicie swoje cele, podejmiecie wyzwanie, zaplanujecie kolejne kroki, przygotujecie się na pojawiające się przeciwności oraz przejdziecie pełny proces transformacji, aby osiągnąć upragniony cel.
Co czeka uczestników coachingu:
Dla kogo:
Coaching rozwija następujące kompetencje:
MYŚLENIE WIZUALNE DLA PROJECT MANAGERÓW
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem. Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi. Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!
Co czeka uczestników szkolenia:
Dla kogo:
Szkolenie rozwija następujące kompetencje:
Nie znalazłaś/eś tego czego szukasz? Skontaktuj się z nami!
Jesteś zainteresowany współpracą?
Zapraszamy do kontaktu!